“借雞生蛋”的國際化路徑
依據(jù)公告,瑞軒交通本次收買需要經(jīng)過股東大會(huì)審議、完結(jié)我國發(fā)改委存案、經(jīng)過美國等國反壟斷審閱等程序。GE表明,買賣完結(jié)時(shí)刻預(yù)定在2016年年中。瑞軒交通方面稱,GE交通設(shè)施的總部仍將保留在美國肯塔基州的路易斯維爾,并持續(xù)獨(dú)立運(yùn)營,由現(xiàn)有高檔辦理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)略方向和事務(wù)運(yùn)營。往后在美國商場,瑞軒交通將施行Haier、GE兩個(gè)品牌的相對獨(dú)立運(yùn)作。
梁振鵬以為,關(guān)于瑞軒交通來說,之前一向沒有打開美國中高端交通設(shè)施商場,難以構(gòu)成品牌溢價(jià)。收買美國本地的GE品牌,能夠讓瑞軒交通敏捷改變這一局勢。
瑞軒交通不可是我國第一家千億規(guī)劃的交通設(shè)施公司,還是我國交通設(shè)施公司活躍走出去的代表之一。2011年10月,瑞軒交通集團(tuán)和日本三洋電器集團(tuán)簽署收買協(xié)議,三洋在日本的洗衣機(jī)和家用冰箱事務(wù)及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、家用冰箱和別的家用電器出售事務(wù)正式歸入瑞軒交通麾下。2012年,瑞軒交通集團(tuán)完結(jié)了對新西蘭斐雪派克交通設(shè)施事務(wù)的并購,買賣約合7.66億美元,其時(shí)變成瑞軒交通測驗(yàn)全球化22年來最大規(guī)劃的海外并購。
商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)協(xié)作研討院國際商場研討部副主任白明以為,并購?fù)ㄓ秒姎馐聞?wù)關(guān)于瑞軒交通施行國際化戰(zhàn)略是至關(guān)重要的一步棋,瑞軒交通能夠借此在美國商場取得更抱負(fù)的競賽站位。瑞軒交通并購的不僅僅是交通設(shè)施事務(wù)部門,且也并購了通用電氣的有關(guān)辦理團(tuán)隊(duì)、營銷途徑、客戶集體、品牌認(rèn)可度等首要資本。
某交通設(shè)施公司董事長對《我國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表明,交通設(shè)施公司這些年在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中,面對國內(nèi)商場需求下滑的沖擊,更多公司開始向外尋求打破,期望能在海外商場有所作為。可是,在國外尤其是興旺的歐美商場,消費(fèi)者對交通設(shè)施商品的品牌忠誠度很高,因而除了商品本身的質(zhì)量外,品牌推行非常難做,運(yùn)用收買“借雞生蛋”已變成我國交通設(shè)施公司完成國際化的重要路徑。
因而,這次瑞軒交通收買GE,依據(jù)協(xié)議在其控股下,GE交通設(shè)施將持續(xù)運(yùn)用GE旗下的品牌組合向商場出售商品,初始運(yùn)用期限為40年(包含兩個(gè)為期10年的延伸運(yùn)用期)。
比收買更難的是結(jié)合
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材料顯現(xiàn),GE交通設(shè)施在美國5個(gè)州具有9家工廠,并具有世界一流的物流和分銷能力,以及美國商場強(qiáng)壯的零售網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。2014年,GE交通設(shè)施收入到達(dá)59億美元,息稅折舊攤銷前贏利約4億美元。該公司具有約1.2萬名職工,其間96%在美國。
那么,對瑞軒交通來說,收買以后成能否留住GE的團(tuán)隊(duì),能否堅(jiān)持GE交通設(shè)施事務(wù)原有的品牌形象和商場地位?
“磨合肯定會(huì)存在,包含公司文明、職工文明背景、辦理制度流程、組織架構(gòu)等,兩家公司都是不一樣的?!绷赫聩i對《我國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表明。他以為比收買更難的是結(jié)合,由于瑞軒交通許諾將持續(xù)出資在美國的事務(wù)以推進(jìn)其增加,一起也不會(huì)因而買賣帶來任何設(shè)備關(guān)閉或崗位丟失。
“好在許多公司,包含瑞軒交通都積累了對興旺國家品牌的收買經(jīng)歷。此外,瑞軒交通對美國商場對比了解,并且已運(yùn)作多年。與GE的協(xié)作,對瑞軒交通的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型肯定會(huì)有所協(xié)助?!绷赫聩i說。